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天元集团:创新思想政治工作

山东企业宣传网       2010-08-18 12:23:00       来源:山东企业宣传网

  天元建设集团有限公司创新思想政治工作 促进企业和谐发展

 

  

  天元建设集团有限公司是有着50多年历史的国家房屋建筑施工总承包特级企业集团,2003年由国有企业整体改制为股份制企业。近年来,天元集团坚持以科学发展观为统领,以构建和谐企业为目标,不断创新思想政治工作,促进了企业又好又快发展,2006年核心企业实现总产值40.6亿元,实现利税1.7亿元,分别为2003年增长128%123%,连续多年各项经营指标名列全省同行业前茅。先后荣获“山东省思想政治工作最佳企业”、“山东省优秀职工思想政治工作研究会”、“全国文明单位”、“全国先进基层党组织”、“全国五一劳动奖状”、“全国工程建设质量管理优秀企业”、“全国优秀施工企业”等多项荣誉称号。

  一、适应新的形势,把思想政治工作摆上突出位置

  面对改制后新的形势和发展机遇,集团认为,要实现“建自强和谐天元,筑百年长青基业”的目标,必须充分发挥思想政治工作的保证作用,靠坚强有力的思想政治工作,凝聚人心,创造和谐,推动发展。我们明确提出,企业改制后思想政治工作只能加强,不能削弱,重视和加强思想政治工作的传统不能丢,思想政治工作在生产经营中的优势不能丢,思想政治工作行之有效的办法不能丢。

  一是着力构建思想政治工作网络体系。强化思想政治工作的领导力量,集团党委书记、总经理由一人担任,集团党委的正副书记分别任董事长和监事会主席,集团董事会5名董事有3名是党委委员。基层单位“双向进入,交叉任职,一岗双责”,有12名党总支(支部)书记兼任副经理,经理兼任党支部副书记,有3人党政一肩挑,这样,从组织和领导力量上保障了思想政治工作在企业的地位。进一步健全了思想政治工作三级网络体系,即以党委为核心,党委、工会、行政三位一体,构筑思想政治工作网络第一层组织设置;各基层分公司、科室和基层党组织为思想政治工作网络第二层组织设置;各基层项目部、车间、施工现场配备了专兼政工员,项目经理、班组长为思想政治工作网络的第三层组织设置。从集团负责人到基层班组长都有思想政治工作责任,形成了自上而下,上下联接,以政工干部为骨干、管理人员为主体的大政工格局。

  二是不断调整和规范企业思想政治工作指导原则和思路。企业改制前,集团就有一套比较完整的思想政治工作规章制度;企业改制后,在调查研究的基础上,集团党委认真分析了面临的新形势、新情况和新问题,及时出台了《天元集团思想政治工作条例》、《关于加强和改进思想政治工作的措施》等文件,明确提出了企业改制后思想政治工作的指导原则、方式方法、重点内容,同时相继制定了领导作风行为规范、员工行为规范、员工职业道德规范、施工现场规范等一系列有关规定,使企业思想政治工作有章可循。

  三是思想政治工作与生产经营同样考核。集团下辖65个单位,我们把思想政治工作纳入了基层单位经营承包合同,思想政治工作与基层单位经济利益挂钩,并把思想政治工作纳入管理者个人绩效考核,从岗位职责、目标任务、制定措施以及实际效果等方面进行监督考核,与个人收入、职务晋升挂钩,使思想政治工作由“软任务”变成了“硬指标”,增强了广大基层管理者做好思想政治工作的责任感,自觉把生产经营和思想政治工作一起研究、一起部署、一起考核,实现了“施工队伍到哪里,思想政治工作就做到哪里”的目标要求。

  二、注重方式方法,增强思想政治工作的实效性

  集团党委紧紧围绕企业发展以及生产经营的实际,采取多种方式,深入开展思想政治工作,有效地调动了广大员工的积极性、创造性,形成了团结和谐、共谋发展的良好局面。

  一是把集中思想教育与经常性教育活动结合起来。近几年来,集团党委围绕学习贯彻“三个代表”重要思想、科学发展观、社会主义和谐建设以及省、市委的一系列部署要求,组织开展了保持共产党员先进性教育活动和解放思想大讨论活动等集中教育活动,使企业广大干部员工不断加深了对重大战略思想和党的大政方针的理解,为企业的健康发展提供了强有力的政治保证。2005年,集团党委按照省、市委的统一部署要求,以半年的时间进行了保持共产党员先进性教育活动,严格标准、严格要求,解决了企业党组织和党员中存在的突出问题,激发了党内活力,取得了良好的成效,受到了省先进性教育督导组的好评。去年,我们以三个月的时间组织开展了“抢抓机遇、加快发展”解放思想大讨论活动,紧密结合企业实际,突出解决“六个不足和两个不强”的问题,(即危机意识不足、成本意识不足、质量意识不足、服务意识不足、创新意识不足、全局意识不足和发展观念不强、务实观念不强),引导广大员工深刻理解科学发展观,联系改制以来企业发生的巨大变化,深刻理解集团提出的“使企业发展更快,对社会贡献更大,让员工收入更高”的价值观,使广大员工进一步增强了科学发展、加快发展的责任感,进一步明确了企业改制为科学发展、加快发展提供了更加广阔的平台和良好的机制,从而更加坚定了科学发展、加快发展的信心和决心。同时,我们紧密结合企业发展和员工思想实际,采取多种形式,利用报告会、座谈会、上党课、参观革命传统教育基地、开展捐款捐助等多种形式,进行形势政策、党的先进性教育,爱国主义、社会主义和集体主义教育,重点引导员工爱党、爱国、爱企、爱岗。近三年来,集团共组织各种教育学习活动200多次,参加人数达18000多人次;集团先后在临沂市希望工程办公室、山东科技大学、临沂师范学院等设立了“天元奖学金”,近几年共向社会捐献各种款项达1560多万元,其中仅“慈心一日捐”一项活动,广大员工累计个人捐款23万元。

  二是把思想教育与解决员工的实际问题结合起来。我们认为开展各项教育活动是政治思想工作的好形式,更多地为员工办实事、办好事也是思想政治工作重要内容,在某种意义上说这更能打动员工,调动广大员工的积极性、创造性。为此,集团党委明确提出思想政治工作要多一些“人性化”,把思想政治工作融入亲情化管理之中,即多一些亲情,多一些爱心,以心换心。我们从点滴入手,关心员工,千方百计地为他们解决实际问题,较好地做到了“八必访”、“八必做”。“八必访”即对员工病伤住院、家庭困难、家属去世、家庭发生不幸、家庭发生纠纷、逢年过节、员工生日、婚嫁等八种情况必须做好走访工作。“八必做”即对员工情绪反常、工作效率低、员工之间发生矛盾、申请入党入团、发生违纪、接受重要任务、工作调动、批评处分等八种情况必须做好谈心工作。为保障员工的切身利益,改制后第一年,集团在国有资产退出上缴地方财政1.6亿元资金的情况下,为全体员工提高了养老基金缴纳基数,相继参加了国家规定的五大保险,解除了员工的后顾之忧。这些细微的工作,使企业的员工感受到了大家庭的温暖,增强了关心企业、积极为企业做贡献的向心力和凝聚力。

  三是把思想政治工作与天元文化建设结合起来。集团把推进天元文化建设作为思想政治工作的有效载体,融入企业工作重要内容,在注重加强天元文化制度建设的同时,拓展了思想政治工作领域,强化了思想教育成效,对于引导、凝聚广大员工,增强企业核心竞争力起到了重要作用。集团经过多年的发展,确立了以“立业报国为本,管理以人为本,服务诚信为本”三本文化为核心的天元文化,并形成了完整的理念系统、行为系统和视觉系统。改制后,为适应企业发展形势和员工思想观念变化的要求,集团重新提出了“从零开始,做强做大”的二次创业观,使广大员工既不沉湎于过去的业绩,又不忘记国有企业的优良传统,站在新的起点,实现新的跨越。“使企业发展更快,对社会贡献更大,让员工收入更高”的共同价值观,使广大员工增强了加快企业发展的紧迫感、责任感和危机感。“大平台、大家庭、大学校”的人本理念,使以人为本的思想更加明确。“三层九中心”(使集团建设成为战略决策中心、资本运营中心、企业文化中心;将子(分)公司发展成为管理中心、效益中心、联结中心;把项目部打造成为品牌中心、形象中心、成本中心)的战略定位思想,使企业和员工找准了前进的方向。这些新理念的提出,不仅丰富发展了天元文化,也使思想政治工作研究富有了新的内容和意义。改制以来,集团连续两次对天元文化进行理性总结,出版了《天元文化》等研究成果,被授予“山东省企业文化建设示范单位”、“全国建设系统企业文化建设先进单位”等荣誉称号。集团思想政治工作依托天元文化建设,做到以文化人,人企相长,进一步强化了思想政治工作的成效。

  三、完善健全制度,保证思想政治工作的经常化

  制度更具有根本性、全局性、稳定性和长期性的作用。我们在强化思想政治工作中,十分注重不断完善健全制度,使思想政治工作贯穿于企业生产经营全过程,保证了思想政治工作的经常化。我们主要是坚持了三项制度:

  一是坚持研究会制度。集团自1984年以来,先后建立了思想政治工作研究会、党员教育工作研究会和企业文化工作研究会,三会合一,丰富了研究内容。改制以来,研究会继续坚持“研究活动以基层为主,研究课题以当前为主,研究目的以应用为主”的方针,围绕企业改制后的生产经营、思想政治工作、党员教育、企业文化建设等开展专题研究,召开年会,总结这些方面的工作,交流经验,分析存在的差距和问题,提出新的思路、办法和措施,从而起到了教育员工,推动工作的良好效果。特别是这些研究成果都是出自一线政工人员之手,切合实际,针对性、可操作性强,对推动集团思想政治工作和企业发展起到了很好的作用。

  二是坚持定期教育培训制度。集团党委坚持中心组学习制度和一年一度的读书会制度,并组织由分公司党政工负责人参加的报告会、研讨会,紧密联系企业实际,组织学习中央和省、市委的大政方针和一系列部署要求,把理论学习与企业发展结合起来,使企业管理层始终保持政治上的坚定与清醒,提高了理论水平和驾驭市场经济的能力,提高了科学发展、和谐发展的自觉性。加强对企业员工的教育培训,集团每年拿出200多万元经费,用“请进来,走出去”的方式,对员工进行管理思想和专业技能等方面的教育培训,全面提高了员工队伍政治素质和业务技能。2005年,在全省职业技能大赛上,集团组队代表临沂市参赛并取得了团体第一,个人一个金奖(瓦工状元)、三个银奖、一个铜奖的好成绩,创二十年多来的最好纪录。集团对新进的员工,都要拿出专门时间集中进行政治、业务培训和参观考察活动。集团党委书记、董事长张桂玉同志亲自动员,集团机关相关部门负责人分别授课,介绍企业的基本情况,从生产经营、思想政治工作、企业文化、安全生产等方面传授知识,并就如何做一名企业优秀员工提出要求。尤其是重视了对新聘大学生的教育培训和生活上的关心、帮助,为新聘大学生统一发放住宿用品和生活补助费,一次性支付每人900元。改制以来,连续三年招聘大学生600多人,累计支付专项资金56万元。使这些新员工一进集团就感受到了企业的温暖,受到教育,既留了人,更留了心。

  三是坚持评优树先制度。把评先树优活动作为思想政治工作的一项重要内容,制定了《评先树优管理办法》,深入持久地开展了争创先进单位、先进项目、模范党员、工作标兵、技术能手等项活动,利用多种形式宣传他们的事迹并进行表彰,对他们除了给予政治上的荣誉以外,还给予一定的经济鼓励,推动了评优树先活动的开展,弘扬了正气,在企业形成了比学赶帮超的浓厚氛围。自2000年以来,集团党委书记、董事长张桂玉同志荣获“全国劳动模范”,有27人次荣获 “全国优秀项目经理”等国家级荣誉称号;有101人次荣获“山东省富民兴鲁劳动奖章”等省级荣誉称号;有273人次荣获“临沂市劳动模范”等市级荣誉称号,还有一大批员工荣获了集团授予的先进称号。