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恒丰纺织:“仁和”助推“恒丰”

山东企业宣传网       2011-03-15 11:28:00       来源:山东企业宣传网

 

仁和助推恒丰

努力打造独树一帜的精品纺织企业

 

陵县恒丰纺织品有限公司

 

陵县恒丰纺织品有限公司位于交通便利、环境优美的德州市陵县经济开发区,占地面积300亩。公司2008918日正式注册成立,总规模为30万纱锭,年生产纱线28000吨、高档针织布1800吨、服装600万件套,年实现销售收入20亿元、利税2亿元以上。

公司创立于20089月,我国经济因当时受到金融风暴的冲击正筹划实施重大转型,一些纺织企业陷入停产、半停产状态,钢材降价、纺纱设备降价。陵县恒丰纺织化危为机、抢抓机遇,把公司产品定位为纺织行业的高端产品——特种纤维纱线,并打破常规,实现了当年建厂、当年投产、当年见效的目标,陵县恒丰纺织的发展速度和模式被业界赞叹为恒丰速度恒丰模式两年来,公司也得到了上级的表彰和奖励,连续荣获2009年度、2010年度陵县开发区“尊师重教先进单位”荣誉称号;荣获2009年度陵县“进出口先进企业”;20103月份,荣获了山东省纺织行业“安全三无企业”荣誉称号。

竞争深处是文化,市场因文化而征服,企业因文化而强势。陵县恒丰纺织品有限公司之所以取得如此大的成绩,究其原因,更深处还是因为拥有一个强大而正确的企业文化理念。自公司成立以来,我们一方面积极探索新型的运营模式,一方面加强公司的企业文化建设,着力建设充满生机和活力、能适应新形势、有鲜明时代特征和企业特色的企业文化。两年多的发展,陵县恒丰纺织品有限公司形成了自己独特的企业文化,打造了以“仁和恒丰”为宗旨,以“务实、诚信、和谐、共赢、创新、卓越”为核心理念的恒丰文化。

一、“仁和”文化模式的由来

(一)外部因素:

1、“仁和”是“恒丰”生生不息的根

儒家思想由中国甚至世界伟大的思想家、教育家孔子创立,是影响中国传统文化发展的主要力量,是整个华夏文明包括当代在内的主流思想。其核心思想就是。他把作为最高的道德原则、道德标准和道德境界,对后世产生了深远的影响。字寄寓了丰富的文化内涵。和就是和谐,和而不同是中国文化中较早关于和谐理念的阐述。仁和是传统文化的精髓,也是陵县恒丰生生不息的根。

2、“仁和”是“恒丰”坚持不懈的魂

陵县恒丰的“仁和”宗旨,旨在坚持以人为本、坚持科学发展、建立人与人、人与自然的和谐关系。构建和谐社会是我国国家富强、民族振兴、人民幸福的重要保证,是我们党以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,从中国特色社会主义事业总体布局和全面建设小康社会全局出发提出的重大战略任务,反映了建设富强民主文明和谐的社会主义现代化国家的内在要求。陵县恒丰始终秉承和谐之中,一切皆有可能的企业哲学,仁和是恒丰人追求恒丰的活的灵魂。

3、“仁和”是“恒丰”长久秉持的道

君子爱财,取之有道。企业要想在商场中谋取利益,站稳脚跟,实现持续发展,打造百年企业,就必须练就自己的商道。企业一年成功靠促销,十年成功靠产品,百年成功靠管理。“仁和”就是陵县恒丰的商业模式,是恒丰人的经商为人之道。仁爱、和谐,互惠互助,共赢发展,也才能真正实现繁荣、恒丰。

(二)内部因素

1、领导者的文化自觉,是“仁和”文化产生的起因

公司成立之初,具有仁爱风范的董事长苏建军在董事会和管理人员大会上就提出了“恒丰仁和、仁和恒丰”的办企宗旨,他要求大家要以仁爱之心对待员工、对待股东、对待供应商和客户、对待社会责任,通过真诚协作,实现共赢发展,谋求多方恒丰。而且,董事长在日常工作和事物中,言行一致,率先垂范,真心关爱员工、关心客户价值、承担社会责任,受到了社会各界的好评。他明确要求管理人员:企业是员工的家,大家要急员工所急,想员工所想,只有大家把员工当成是家里的兄弟姐妹来关爱,员工才能把企业当成家一样爱护。领导者的这种文化自觉,就像一颗种子,在建厂之初就种在恒丰这片希望的田野上。

2、优秀文化的传承,是“仁和”文化生根发芽的肥沃土壤

陵县恒丰创立之初,德州恒丰100多名优秀员工受聘成为了公司各个层次的负责人和技术骨干,他们的思想和行为主导着公司文化的基调和方向,陵县恒丰企业文化是在汲取了德州恒丰优秀文化元素的基础上,又结合公司实际进行的创新,是继承上的创新。德州恒丰原是一个有三十年发展历史的国有纺织企业,聘用到陵县恒丰的管理人员历经多年的企业发展磨练,形成了优秀的工作作风,他们拥有工作认真踏实、任劳任怨的优秀品质;务实高效、追求结果的责任心;积极进取、勇于创新的工作精神;关爱员工、关注团队的工作方法,特别是党团员和管理技术骨干,更是身先士卒,工作中无私忘我,摈弃了那些扯皮、拖沓、官僚等国有企业存在的弊端,他们仁心、仁和的高尚品质,务实创新的实干精神和任劳任怨的优良作风,成为了引领全体员工践行和发展恒丰文化仁和恒丰核心价值观的肥沃土壤。

3员工队伍的特殊性需求,是创建“仁和”文化的源动力

   纺织是劳动密集型企业,而且是连续作业,轻工不轻,劳动强度大。陵县恒丰纺织的员工有1340人,当地农民工占90%以上,大多是80后、90后青工,被称为新生代的农民工。由于年龄、成长环境以及受教育程度等因素的影响,他们身上呈现出三高一低的特点,即:受教育程度高,职业期望值高,物质和精神享受要求高,工作耐受力低。这些特点成为公司“仁和”文化模式的源动力,决定了公司在管理理念和管理方式上必须要创新,公司提出了要采用“以人为本”的柔性管理模式,用仁心和大爱去关心员工的学习和成长,在管理上采用了“以奖代罚”的方式,在培训上采用了“贴身辅导”法,在人才培养上采用了注重提升员工“自查”和“创新”等自主式提升为主的方式,充分发挥青年人学历高、期望值高的特点,全面调动大家的工作积极性和创造性。同时,这些年轻人也传承和发扬了当代的“仁和”文化,赋予了陵县恒丰企业文化更强的生命力。

(三)恒丰理念的正式诞生

经过对外部环境和公司现状的分析研究,陵县恒丰纺织企业文化研究推进部门制定了企业文化发展规划和推进方案。整个策划方案抓住了两大要点、做好了三个结合。两大重点:一是落实以人为本的核心理念,二是确保公司稳健快速发展。三个结合:一是与践行科学发展观相结合;二是与中华民族的优秀传统文化相结合;三是与恒丰纺织多年来的文化内涵——和谐相结合。总的原则:科学创新,继承发展。核心价值观仁和恒丰。在企业文化规划中,构建起了陵县恒丰纺织仁和”“恒丰文化模式。

二、仁和文化模式

(一)逻辑结构

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

仁和文化模式以仁和为核心, 诚信务实创新三大操作理念互动、提升,不断赋予仁和新的内涵;并以此为推力,助推和谐共赢卓越三大状态理念互动、提升,实现人的和谐与企业的恒丰;六大要素在两个闭环中紧紧围绕仁和恒丰两个核心形成了互动效应,相互影响、相互作用,推进核心理念的不断提升,最终用持久的恒丰推进企业持续快速的发展,最终实现公司的愿景:成为独树一帜的精品纺织企业。                         

(二)基本内涵

1仁和的含义

的含义:本义指博爱,人与人相互亲爱。②“指有道德的人。指事物中有恩于万物生育者,古代常与五行等相配。完美的道德。恩惠。的含义:和谐是事物的本质,是一切事物的原则。家和万事兴!”“和为贵,谐为美!文艺复兴后许多思想家都把和谐视为重要的哲学范畴。党的十六届四中全会提出了建设社会主义和谐社会伟大构想,这是我们建设中国特色社会主义的宏伟目标,每一个企业都有责任为构建和谐社会承担使命。

仁者爱人为大爱,陵县恒丰旨在用信义之恒,竭诚构筑相生、相助、互爱的人际关系。公司视为自身的人格和责任,见利思义,仁心济人,与社会、客户、员工互生互长,共创美好。意求和谐之大美,是公司永恒的精神追求:和衷,和睦,和顺,和美,天地人和,共生共荣。相成相济,爱人为本,节用至上,努力创造人与人、人与自然和谐发展的美好前景,不仅向社会奉献精品,还要为全面构建和谐社会做出最大的贡献。

2恒丰的含义

“恒”字代表着天体的永恒和持久,恒丰纺织将遵从自然规律,崇尚科学发展,齐心合力创造持续永久的恒业。丰”字为大义之丰。以义生利,以利丰民,恒丰纺织志愿用永远的努力,源源不断地向社会奉献最优秀的特种纤维纱线和服饰,以优秀的产品提升人们的生活品质。公司通过奉献创造财富,认真履行社会责任,依法纳税,爱国惠民;全力保证资产的保值增值,为员工实现自我发展的机遇,为员工改善生活提供丰厚的回报,让公司成为职工永久的依靠。“恒丰”就是要创造持久、永恒的丰收景象,打造出长兴不衰的百年企业。

3、“仁和”模式其他要素含义

1诚信

诚信是企业的立业之本,没有诚信就没有企业的持续发展;诚信是员工的行为准则,没有诚信就没有实现自我价值的平台;信守承诺,对客户诚信、对员工诚信、对供应商诚信、对社会及其他利益相关者诚信。陵县恒丰视客户价值为根本,创造性地满足了客户的特殊需求,为客户创造了意想不到的价值,甚至有些核心客户和公司建立了战略合作关系,还有两位客户认同恒丰文化理念,积极要求加入陵县恒丰,并成为了公司的大股东。

2务实

求真务实是公司的品格。务实是指一切从实际出发,实事求是,精益求精,说实话,办实事,见行动,求实效;务实,还要注重工作细节,力求完美,自觉养成精、细、实、恒的作风。陵县恒丰纺织非常注重打造公司的执行力,最近,公司斥资200多万元引进了“西点执行力”项目,经过培训和训练,在各级管理人员中形成了“靠原则做事,用结果说话”的执行能力,建立了科学高效的管理流程,从而确保了各项工作的良性运行。

3创新

以制造精品为目标,创造学习型团队。增强员工的创新意识和能力,营造“创新谋求发展、创造成就卓越”的文化环境;公司设有员工创新的激励机制,鼓励员工团队型创新和个人创新;建立产学研联合创新体系,强化新材料、新技术、新工艺的效益转化;重心下移,注重一线员工创新成果的评审实施、推广固化和表彰奖励。

4)和谐

和谐是大自然和人类社会发展的内在规律,是公司追求卓越的方法论和价值观,是公司蓬勃发展的生机和内在动力。为构建和谐企业,公司始终遵循“和而不同,互促互补,相互激励,相辅相成”的办事方针,坚持以人为本,求大和,谋大同,保证公司协调、稳健、可持续发展。

5)共赢

互利共赢是经济发展到一定高度的必然选择,陵县恒丰把共赢发展作为公司永恒不变的原则。公司秉持“协同发展,合作共赢”的办事方针,与股东、与员工、与供应商、与合作伙伴精诚合作、互利共赢。

6)卓越

走向卓越,才可以真正做到独树一帜。面对激烈的市场竞争,只有努力做到最好才能立于不败之地。陵县恒丰追求卓越的品质体现在不断设定更高的目标,超越竞争对手、超越自我,而且,只要有百分之一的希望就绝不放手。同时,卓越也体现工作中高标准要求自己,精益求精、追求完美的精神。

(三)作用原理

1、助推作用分析

陵县恒丰纺织以诚信安身立命,坚持务实高效的品格,实事求是,在解决实际问题中不断运用创新思路。整个操作系统的互动循环既出自于仁和核心价值观,又不断作用于仁和而最终实现仁和。这个操作循环系统的互动效应不断聚集能量,助推 仁和越来越具有了陵县恒丰的内涵,构建和谐,实现共赢,达到卓越。这是陵县恒丰不断强大的推力,也是公司实现愿景的推力。

2、助推战略分析

诚信是公司安身立命之本,和谐是公司发展的生机,这两者是公司在红海竞争中获得竞争优势的基点;务实是品格,共赢是办事方针,这两点是公司摆脱血腥竞争,走向蓝海的战略;创新是企业发展的动力,卓越是公司永恒的目标,不断创新、达到卓越,是公司走向绿海战略,从而获得持续竞争优势,实现企业的可持续发展。公司在仁和模式引领下,不断突破,从红海走向蓝海,进军绿海,最终目标是成为独树一帜的精品纺织企业。

三、“仁和”助推“恒丰”模式的理论依据

1、人本管理原理

人本管理,就是以人为本的管理。人本管理原理可以表述为:管理的本质是激励、引导人们去实现预定的目标。人本管理原理的实质在于:在管理中,应当把人看作最主要的管理对象和最重要的资源,确立以人为本的指导思想及依靠广大员工实现组织发展,运用各种激励手段,调动和充分发挥人的积极性和创造性

公司确立“仁和”核心价值观,以人为本,把员工作为公司最大的财富,充分发挥员工积极性、主动性和创造性,追求务实精神,解决员工的每一处需要,积极营造家的温馨氛围,让员工在公司得到家一样的民主、和谐。

2创新理论

起源于拉丁语,原意有三层含义:更新;创造新的东西;改变。创新就是利用已存在的自然资源创造新事物的一种手段。它包括:(1)引入一种新产品;(2)采用一种新的生产方法;(3)开辟新市场;(4)获得原料或半成品的新供给来源;(5)建立新的企业组织形式。当然随着科技进步、社会发展,对创新的认识也是在不断演进的。特别是知识社会的到来,对创新模式的变化进一步被研究、被认可。

创新是陵县恒丰建立新的生产函数的方法,是公司实行对生产要素新结合、创新管理的理论依据。创新是公司持续发展,助推恒丰,进军绿海的战略选择。

3和谐管理理论

和谐管理理论是和谐理论在管理学领域的发展和应用。和谐理论的基本思想是如何在各个子系统中形成一种和谐状态,从而达到整体和谐的目的。和谐管理的要旨是组织为了达到其目标,在变动的环境中,围绕和谐主题的分辨,以优化和不确定性消减为手段提供问题解决方案的实践活动。其中和谐主题是指:“在特定的环境中,在人与物要素的互动过程中所产生的核心组织问题。

“仁和”管理模式中,和谐是非常重要支点,是解决公司内部、公司与客户、公司与社区互动过程中所产生问题的方法和原则,是不断实现恒丰发展的动力。

四、“仁和”助推“恒丰”努力打造独树一帜的精品纺织企业

(一)诚信

1、产品质量的高标准、高稳定性,是公司最大的诚信

恒丰纺织一直把产品质量看成是工作的重中之重,围绕稳定和提高产品质量,公司制定了科学的质量控制体系,对质量管理的每一个细节都常抓不懈,保证提供给客户的产品质量始终如一。为了减少客户使用产品过程中可能出现的对质量不利的状况,公司不断进行研发,把出现质量问题的可能性降到最低。为了预防客户在使用纱线时出现错支、错品种的现象,公司在产品包装上采取了多项措施加以区别,想客户所想,情愿自己麻烦一些,也为客户提供更加优质的服务。

2、按时为员工发放工资,是对员工的诚信。

公司向员工承诺,无论遇到任何情况都不耽误员工的工资发放,而且这也是考核公司领导层的一项指标。所以,每个月都按时发放工资,如果遇到周日或者节假日银行休班的情况,都是提前把员工的工资打到员工的工资卡上,确保员工每月的16日能从卡中取钱用。

(二)务实

1、哪里有需要就把工作做到哪里

恒丰纺织的务实作风就在于公司员工善于解决实际问题,从不找借口,也不扯皮、不推诿,而且务求高效。纺织企业生产过程中因为订单的需要会不断改纺,大部分企业的惯例是把改纺时间安排在白天,以防出现差错。而恒丰纺织把客户的利益放在首位,公司根据交货期24小时都可以改纺,为此,各车间专门成立了改纺队,随时有要求随时都可以改纺,什么时候改纺都能完成。

2、务实体现在每一个细节上

公司位于陵县开发区,原来是一片盐碱地。公司刚成立时,各种基础设施不完善,车间里的饮用水是公司自己打的深井水:苦、涩、咸,员工不喜欢。公司了解后,立即安装了水过滤系统,把深井水过滤软化后再烧开饮用。经过滤后,水质没有问题,但是口感还是没有彻底解决。公司又积极联系县有关部门,及时引进了自来水,喝水问题得到进一步解决。2010年夏天持续高温,饮水机接出来的滚烫的水自然冷却要很长时间。公司领导看着员工不能及时补充体内水分,又投资1万多元引进两套纯净水净化器,安装在热水器边,方便员工取水。经过净化器过滤的净化水,纯净、健康、清爽、甘醇,受到了员工的热烈欢迎。

(三)创新

1、打造新模式,走出新路子

恒丰纺织项目启动时,根据资金情况首期想只上三万纱锭。但是,当时正值严重的金融危机冲击期,钢材降价、设备降价,而新型纤维纱线却供不应求,公司决定抓住时机,将规模扩大到十万纱锭,分两期一年内形成。方案确立后,融资是最大的问题,由于公司刚投产运营,银行贷款授信遇到了极大地困难。公司创造性地与设备供应商和上海一家租赁公司合作,采用了设备租赁融资的方式,解决了资金的问题。这种创新型融资方式在《大众日报》上也被称为“恒丰模式”。

2、持续创新,产品进一步向新、特发展

恒丰纺织的产品结构为莫代尔、竹纤维、铜氨纤维等特种纤维纱线,具有高技术含量和高附加值,这需要较高的技术和管理水平,这也是公司持续创新的结果。为了实现公司的快速发展,公司还在紧紧抓住行业转型的契机的基础上,不断创新公司发展的商业模式。2010年,公司与深圳贝利爽公司、唐山三友公司携手合作,形成了特种纤维色纺生产线,打造了“原料供应—产品加工—成衣销售”跨企业的产业链,在行业内又是一个创举。特种纤维色纺项目在纤维中直接加入了色母粒,成品面料可以不用染色,可以节省染色用电能、气耗,还可以减少甲醛等对环境和人身的污染伤害。这是整个纺织行业转型期的创新思路,是恒丰纺织以“仁和”为源泉、以创新为动力的又一体现。

3、秉承创新理念,实现全员创新

公司鼓励每一个员工都参与到公司管理工作中来,通过创新完善工作流程,提高技术水平,实现不断发展。每个月车间都会收到来自一线员工的合理化建议300多条,这些建议是一线员工在实际操作中摸索出来的,经过管理人员的调研,合理的建议都会以各种形式进行固化、推广。车间小改小革工作也卓有成效,工作人员根据实际情况,对设备进行小改革,根据工作需要打磨新配件,看似小零件,小改革,却能起到大作用。2010年围绕节能降耗的技术改造可以节约资金100多万元,为公司和社会都做出巨大的贡献。

4、奖励创新明星,建立创新机制

公司设立了创新明星奖,设有管理创新奖和技术创新奖,不断建立健全创新激励机制。细纱车间保全队队长李强是2009年度公司创新明星。在工作中,李强根据实际工作经验,对杠铃、吹吸风机、负压管上的网格圈进行创新改造,大大减少了零部件的消耗,提高了工作效率和产品质量。细纱甲班二组组长章敏敏在管理小组过程中,创新管理方法,把自己的小组打造成了大家公认的“快乐动车组”,受到公司领导的一致好评,他们的故事还被编入了公司的《企业文化员工手册》。

(四)和谐

1、以人为本,建和谐企业

恒丰纺织以人为本,把员工看成是企业的财富,积极寻求企业和员工的和谐关系。在工资上,不仅做到从不拖欠工人工资,而且还根据企业效益及时上调工人工资,仅2010年就上调两次,共上浮10个百分点;在福利待遇上,逢年过节都发放食用油、大米等福利品,夏季高温期间发放冷饮到车位,晚上夜班免费发放鸡蛋、牛奶和面包增加营养;在员工生活上,建立员工活动中心,内设阅览室、乒乓球室、电脑室、棋牌室、电视室和卡拉OK厅,让员工业余时间能够放松休闲,学习充电。

2、献大爱,成立爱心基金会

公司还成立了爱心基金会,大家伸出温暖的手,帮助有困难的员工及其家属。2010年夏天,细纱车间保全工许兵的妻子因患严重肝病昏迷,不得不提前剖腹产,母子二人都需要住院治疗,昂贵的医药费让这个本不富裕的家庭承受不起。公司领导了解到这一情况后,为其申请了最高额度的爱心基金1000元,并组织公司员工为其捐款,上至领导,下至员工,连食堂师傅都献出了自己的爱心,筹集资金15000元,帮助其度过了最困难的时刻。

3、勇担责任,建和谐社区

陵县恒丰在发展的同时勇于承担社会责任,寻求企业和社区的和谐。陵县恒丰的主要员工都来自附近的村镇,为了提升大家“感恩做人”营造和谐人际关系的意识和能力,公司经常组织员工进行感恩训练。2010年五月母亲节那天,公司为24名当月过生日的员工过集体生日,并为他们的母亲准备了康乃馨花,还把其中一位母亲请到了现场,当员工看到自己成长的历程并感激地与母亲紧紧拥抱的时侯,所有的人都落下了泪水,感受到了感恩的力量和心灵的震撼。同时,公司还积极向社会献爱心,2009年和2010年连续两年对将军寨小学进行捐助,并投资150万元兴建恒丰希望小学,为社区的孩子们改善学习环境。2010年公司和县妇联联合开展了恒丰杯“庆百年三八评百佳巾帼”的全县妇女评比工作,促进了妇女事业的发展。

2010年国庆前夕,公司出资联合陵县其他七家纺织企业举办了“特色纺织城爱心献祖国”大型国庆文艺晚会受到县领导的高度赞扬,成为其他企业学习的榜样。

(五)共赢

1、寻求战略合作伙伴,达到共赢

公司发展过程中,不断寻求有合作意向的客户、供应商、下游企业成为公司的战略合作伙伴。通过融资,深圳的两位大客户成为公司的战略伙伴;主要设备供应商成为我们的战略合作伙伴;通过色纺项目的投产,实力雄厚的原料供应商和成衣制造商成为了公司的战略合作伙伴;通过产业链的延伸,日本的服饰制作商也成为公司的战略伙伴。这些长期的战略合作伙伴不仅是对恒丰纺织的信任和信心,而且也必将会达成多方的合作共赢。

2、面临棉花涨价,让利达到共赢

2010年棉花价格暴涨,众多下游客户因为价格原因无法拿到订单,利润缩减而停产。恒丰纺织从客户角度考虑,没有在全世界“涨”声一片中水涨船高,而是强化管理、降低成本,使公司和下游客户能够都有利润空间,在危机局面下达到共赢,受到客户信赖。

(六)卓越

1、产品定位高端

恒丰纺织的产品始终定位在纺织业的高端市场,以精品打造卓越。新型纤维纱线是纺织行业转型的方向,是国家产业结构调整的目标,我们做到了;色纺纱线是消费市场的趋向,是绿色环保的要求,我们做到了。在发展的道路上,我们始终把自己定位在高端市场,严格要求自己,不断实现卓越。

2、设定管理目标,实现自我超越

在公司管理过程中,陵县恒丰不断设定更高一层的目标,不断实现目标,走向卓越。强化执行力,加强流程管理建设,引进3S3P4A项目,打造卓越管理模式。加强人才培养,完善人才成长渠道,建立劳动模范、技师、专项技能人员三条跑道成长成才,让员工在发展中不断超越自我。

3、建设卓越企业文化

根据公司的发展,我们建立了自己的企业文化模式,并随着公司的发展而发展,不断适应形势,改变自我,打造一流的企业文化。“仁和、恒丰”理念推动了公司的发展,成为适合企业发展的卓越的文化模式。公司通过发展还会进一步突破自我,使恒丰模式更加科学、高效。

五、仁和理念的效益评估

仁和理念促进了公司的快速发展,具体体现在以下几个方面:

(一)促进经济效益

在“仁和”理念的推动下,公司取得长足进步,两年间,公司规模从零到13万纱锭,有了质的飞跃; 2010年公司销售收入33781万元,利税610万元。

(二)提高客户满意度

以“仁和”理念为源泉,在六大动力推动下,公司产品质量和各项工作得到了客户的高度满意,战略合作伙伴不断增加,订单持续增多。在棉花涨价,众多下游客户停产的情况下,订单没有减少;在全县节能降耗限电期间,客户也没有减少。

(三)创建独具特色的管理模式

公司以柔性管理为切入点,管理工作以奖代罚、即时激励,员工工作积极性不断提高,2010年公司第一届运转、设备操作运动会上涌现出大批技术能手;鼓励员工发挥主观能动性,营造全员创新氛围,合理化建议和小改小革逐渐成为员工普遍参与的工作;倡导以人为本,注重生产安全,无重大安全事故;打造了自己的优秀管理团队,从基层成长起来的管理人员逐渐走向正规化。

(四)提高员工归属感

在“仁和”理念促进下,员工归属感不断提高,把公司当成家,把为公司做出自己的贡献当成自己的责任。公司一位中层多次受到其他单位邀请去做高层管理者,年薪数十万,但是她不为所动,觉得自己在陵县恒丰才最开心,恒丰就是自己的事业。公司一位女孩相亲,当对方看到正在建设中的公司社区时,说了一句公司不好的话,该女孩转身就走、毅然和男孩提出分手,坚决不允许有人对公司有非议。

(五)树立企业良好形象

陵县恒丰纺织的“仁和”理念不仅被全体员工所遵从,而且也被各级领导、社区群众和客户所接受,成为公司的品牌文化,树立了公司良好的形象。

六、未来发展及前瞻性思考

随着企业的发展壮大,任何管理模式都不会是一成不变的。“仁和”文化是恒丰人坚持不变的核心,但是随着陵县恒丰生产规模的不断扩大,产业链的不断延伸,企业品牌不断壮大,我们的文化模式也需要不断进行适应性调整。

2011年,陵县恒丰在企业文化实施规划中指出,公司要结合发展实际和新推进的3S3P4A项目,把西点执行力的模式、标准和流程,作为进一步改进企业文化的契机,做好适应性调整和完善,使之更好地推进该项目的落地生根,从而更加高效提升公司的执行力,形成陵县恒丰战无不胜的核心竞争力。